FCKs ambitioner, målsætninger og strategi

[Kiwi]

En stor del af spillet og resultaterne i denne sæson, og især i foråret har været på et utilfredsstillende niveau, hvor der ikke er leveret de hjemlige resultater, man eksempelvis så i sidste sæson, og hvor man i den forbindelse vandt DM. Ej heller har man set det spil, man forventer at se, qua de investeringer, man har set blive sat i holdet.

Men hvad er egentlig klubbens egne ambitioner og målsætninger, og ikke bare på den korte bane, men også på den lange bane? Og er der i denne forstand "råd" til en dårlig sæson en gang imellem, set med klubbens briller? Lad os kigge lidt på det:

RESULTATMÆSSIGT:
I slutningen af 2013 satte klubben en målsætning for perioden 2014-16, hvor man udtalte, at det var klubbens resultatmæssige ambition (Ambition, ikke målsætning. Væsentlig forskel) at vinde 7 mesterskaber på 10 år, hvilket så underforstået ville være fra og med 14/15 sæsonen. I den forbindelse ville man også sætte flere penge ind i holdet, så det ville matche 10/11 niveauet, efter at Skjærbæk og Korsgaard havde sat beløbet ned i årene forinden. Derudover var ambitionen, at man spillede med i Champions League hvert andet år.

Ovenstående betyder, at man i bestyrelsen ser på resultaterne i det lange løb, og at man derfor, kun set på resultaterne, er villig til at give noget længere snor end man gør i fanmiljøet. Set på afsluttede sæsoner i perioden, har klubben formået at hente 3 mesterskaber de sidste 5 afsluttede sæsoner, hvilket passer nogenlunde med den ambition, klubben har sat. Klubben har dog ikke formået at kvalificere sig til Champions League hvert 2. år, da det kun er lykkedes én gang i løbet af de 6 følgende sæsoner. Man har dog aldrig budgetteret med Champions League på forhånd, men med Europa League gruppespil, hvilket til gengæld er opnået 4 ud af de 5 øvrige sæsoner. Man har derudover formået at gå videre til europæiske knock-out kampe i foråret 3 ud af de 6 gange. I forhold til den oprindelige ambition har klubben derfor "råd" til at have resultatmæssige bølgedale som den, man oplever i denne sæson i Superligaen. Hvilket betyder, at det ikke er disse resultater i sig selv, som gør at Ståles position skulle være truet.
(Desuden bør det pointeres, at FCK trods den dårlige sæson i ligaen pt. har tangeret sit bedste resultat i Europa League nogensinde i klubbens historie.)

EUROPÆISK POSITIONERING IFT. ØKONOMI:
På nuværende tidspunkt er FCK placeret som nr. 39 på UEFAs klubkoefficientliste. Ifølge transfermarkt.com er FCKs trup (eller æsler i visse fankredse i øjeblikket) vurderet til en samlet værdi af 47 mio. euro. Blandt de 10 klubber under FCK har kun 1 hold (Viktoria Plzen, nr. 46) en lavere værdi, mens de 9 andre har en højere værdi, med et gennemsnit på 149 mio. euro, altså det tredobbelte af FCK. Blandt de 10 klubber over FCK har samtlige klubber en højere værdi, med Basel som den laveste med 52 mio. euro, og et samlet gennemsnit på 212 mio. euro.
FCK er dermed det hold i Top-40 med lavest værdi, og har næstlavest værdi blandt alle klubber i Top-50. Såfremt FCK ikke overhales af andre klubber i denne sæson, vil man starte næste sæson i Top-30, fordi man vil have smidt den, set med FCKs europæiske briller, rædderlige 15/16 sæson. Ovenstående viser, at FCK kontinuerligt overpræsterer sportsligt i Europa ift. sin økonomi.

HVORDAN SPILLESTIL DANNER BASIS FOR EUROPÆISK SUCCES, MEN IKKE NØDVENDIGVIS HJEMLIG SUCCES (OG OMVENDT)
Den kontinuerlige overpræstation i Europa er baseret på den spillestil, FCK praktiserer, hvor det taktisk handler om at nedbringe kampens tempo mod bedre modstandere til et, hvor man kan følge med, og hvor man derpå kan fysisk matche modstanderen, der som regel har et højere teknisk niveau, men hvor det til dels sættes ud af spil via et fysisk pres og en god organisatorisk struktur. Spillestilens succes er afhængig af gode indbyrdes relationer spillerne imellem, og den fungerer mod stærkere hold og giver resultater, men er ikke fantastisk seværdig, set med neutrale briller. En af årsagerne er, at spillerne "kun" kan agere med deres individuelle kvaliteter inden for en bestemt ramme, så det ikke går ud over holdets organisation. Udfordringen for nye spillere er derfor, at lære, hvordan de holder sig inden for den strukturelle ramme, og samtidigt udfylder den med deres egne individuelle evner. Derudover er spillestilen sårbar over for svagere hold, som selv bringer tempoet ned og er gode til at bryde spilrytmen. Noget, andre hold i Superligaen forsøger sig med mod os (og som de tit har haft held med i denne sæson). Hvilket øger risikoen for en kamp med "migrænebold" fra FCKs side mod svagere modstandere, der pakker sig. Hvilket dermed vigtiggør det med at score det første mål.

Modsat ser man et hold som FC Midtjylland, der er udpræget mand-mand orienteret, og at det derfor handler om at isolere den enkelte modspiller i en direkte duel. Spillestilen i FCM betyder, at den enkelte FCM-spiller i højere grad kan udnytte sine individuelle kvaliteter til at overmatche sin direkte modstander, fordi man ikke er bundet af en lige så stram taktisk organisation. Et decideret pejlemærke på det område kunne være bagkædens positionering. Hvor FCKs er trukket som en lineal, er FCMs bølget, fordi forsvarerne følger deres direkte modstander i stedet. Udfordringen i den spillestil ligger i, at lige så snart man møder en modstander, hvis spillere man ikke kan overmatche i sin direkte duel, bliver man tævet sønder og sammen på det taktiske, fordi modstanderholdet får nemt ved at spille udenom det direkte pres. Hvilket er grunden til at FCM formår at slå de hjemlige modstandere, men ikke har knækket koden til Europa endnu.

ØGET RISIKOVILLIGHED PÅ TRANSFERMARKEDET VS. KONTINUERLIGE RESULTATER
For et år siden meddelte klubben en ny strategi, som omhandlede at man ville have et hurtigere turn-around på spillere, så de var i klubben i kortere tid ad gangen. Begrundelsen for dette var, at man vil gå efter yngre og større talenter og større potentielle salgsemner, så man kan øge sine transferindtægter over tid. En udfordring ved at have spillerne i kortere tid er, at de får kortere tid til at lære taktikken i FCKs spillestil, samt at få dannet de nødvendige relationer. Når man også går efter yngre spillere, er der større risiko for at foretage fejlkøb, hvilket i den sidste ende kan få sportslig betydning. Den risiko har man været bevidst om på ledelsesplan i bestyrelsen. Man har været villig til at løbe den, og har derfor givet Ståle mandat til at føre den ud i livet, vel vidende og accepterende at der er en risiko. Derfor må det også være ledelsen, som også skal stå på mål for evt. fejlkøb, eftersom de har sagt god for en mere risikovillig transferstrategi.

------
Med alle disse ting in mente, så kan jeg ikke se, at ledelsen skulle være på udkig efter Ståles afløser i den nærmeste fremtid. Han har leveret resultater på den lange bane, der er indtænkt råd til resultatmæssigt dårlige sæsoner, der er en sammenhæng mellem spillestil og sportslig succes, der leveres overskud på transferfronten, og ledelsen har sagt god for den øgede risikovillighed, og må derfor være ansvarlig for evt. dårlige resultater.
Pt. er der kun én sandsynlig ting, som kan true Ståles position; nemlig hvorvidt han har omklædningsrummets tillid eller ej. Så længe den er til stede, sidder han godt i manager-sædet så længe han ønsker.