Status - sæson 2 efter Ståle

[Goldbæks Højrefod]

To sæsoner (minus fire kampe) efter Ståle genvandt vi mesterskabet. Det tror jeg også, at vi havde gjort med Ståle, så for mig er mesterskabet rigtig fint, men konteksten for mesterskabet - alle forandringerne, der er sket de seneste sæsoner, fylder bare mere end mesterskabet.

Jeg holder altid med FCK, logoet og den hvide trøje – men for mig er klubben mere end artefakterne, den er også selvforståelsen og de værdier, som jeg gennem tiden har taget til mig.

I det lys har jeg det meget svært med det nye FCK, som på to år er flyttet til ’en anden planet’. Jeg har fuld respekt for, at andre har deres kontekst for deres relation til klubben, og jeg gør ikke hævd på sandheden, men nedenstående er i store linier min ærlige og ærgerlige vurdering af klubbens udvikling.

FCK DNA
Med udskiftningen af Ståle blev det fremhævet at fastholdelsen af FCK DNA var helt centralt for ledelsen. De kom aldrig ind på, hvad FCK DNA betød for dem, så her er mit bud, hvad kernen i det er.

1. FCK er klubben, der har urealistisk høje ambitioner – top40 i Europa - set ift. klubbens naturlige position som dansk superligahold. Klubben bryder med fodboldbranchens reproducerende vanetænkning ved at gå nye veje for at skaffe den nødvendige økonomi.
Eks. Køb af stadion, Overdækning af Parken, Opkøb af ikke fodbold-relaterede virksomheder mm

2. ’Per Wind’ – symbolet på FCK-kultur på træningsanlægget. Den friske, københavnske selvbevidsthed med en autentisk fodboldglæde, som man ellers kun finder i serieklubber. Kernen i alt det, fodbold handler om.

Forretningsmodel
Fodbold er en volatil branche, to af de store indtægtsposter for en fodboldklub er forbundet med stor usikkerhed – turneringsindtægter og transfers. Det er undergravende for den langsigtede opbygning af en klub at have en usikker økonomi, derfor skabte FCK en helt unik forretningsmodel, som minimerede usikkerheden ved at lave et konglomerat, der skulle understøtte fodboldklubbens økonomi i de dårlige år og klubben derved undgår at være en sælgende fodboldklub for at redde økonomien.

Denne model er med opsplitningen i selvstændige forretningsenheder mhp. forestående salg, officielt ændret og fodboldforretningens volatile element aktualiseret. Fodbold er ikke længere omdrejningspunkt for PSE, det er i stedet indtjeningen på de enkelte forretningssegmenter. Den ejerskabsmæssige håndtering ift. fodbolddelen er krav om kvalificering til europæiske gruppespil; alternativt reduceres investeringer i spillertrup, samt krav om årlige spillersalg for trecifret millionbeløb. Tilsammen giver de tre elementer næsten usandsynlige vilkår for, at FCK over tid kan fastholde sin status i europæisk fodbold.

Så både forretningsmodel og fodboldklubbens interne prioritering er vendt 180 grader.

Sportslige målsætninger
De sportslige målsætninger, som økonomien er bygget på, er europæisk gruppespil hvert år – over en 5-årig periode skal det være 1 gang CL og ECL og 3 gange EL. med indførsel af ECL virker gruppespil hvert år realistisk, da den i sin nuværende form, fremstår som en turnering de fleste superligahold fra mesterskabsspillet både vil kunne kvalificere sig til og begå sig i.

Lars Seiers udtalte ambition om at vi skal være på niveau med Porto, for det berettiger vores bys størrelse (bemærk intet om fodboldfaglighed eller transferbudget)

WK
- Vi skal tilbage som Skandinaviens og DK’s førende hold
- Vi skal kunne spille dynamisk og med større taktisk fleksibilitet end 442
- Der skal ild i øjnene på spillerne igen
- Vi skal have mere ud af vores transferbudget

PC
- Vi skal spille vildt op mod publikum på tribunerne

JT
- vi skal spille ’fremtidens’ fodbold med fleksibilitet og relationer i stedet for talkombinationer’ synes langt væk.

Vi blev mestre, og ovenstående personer beskriver det som målopfyldelse. Et kig på ovenstående mål viser dog, at efter to sæsoner er intet indtil videre blevet opfyldt. Bekvemt for de implicerede, så har de ikke sat tidsfrist på, så måske om 10 år …

PC
Det er en god regel, at skal man løfte en organisation skal man på nøglepositioner ansætte mennesker på det niveau, som man ønsker at løfte organisationen til. PC’s trackrecord, tæller Randers og AGF – to midterklubber, fra det jyske, som med PC ikke har kvalificeret sig til et europæisk gruppespil. I begge klubber er der spillet en gang jysk traktorbold, hvor man blokerer eget felt og løber lange kontraer. Spillet uden bold er prioriteret og man har hentet spillere, der ikke ville få lov at flytte kegler til en FCK-træning. Hvordan sådan en profil kan være en del af et dream team blæser i vinden. Det strider imod alt at ansætte en mand fra den hylde, når ambitionerne er CL. Har han overhovedet kontakter til de spillere, som vi skal bruge?

At manden har fået muligheden for et meget stort job, hans status taget i betragtning, kan man få en indikation af ved at se på udviklingen i transferbudgettet. I løbet af ’20 og ’21 er det beskåret med DKK 100 mio. eller 40%. I den position som PC har, er det naturligt, at man til en ansættelsessamtale får diskuteret mål, ressourcer og mandat for stillingen for at sikre, at kandidaten er enig. Hvilken kandidat vil være enig i dette? Kun den meget sultne kandidat, for hvem stillingen er en unik mulighed, eller med andre ord, ikke den kandidat, der er på et niveau, hvor han kan stille krav. Da NCH i sin tid blev ansat fik man en enorm kapacitet, der lå langt over klubbens daværende niveau og tilsvarende med Roy Hodgson. NCH accepterede kun, fordi han mente, at med FØ var klubben blevet tilstrækkelig seriøs, til at han ville deltage.

En del af en ansættelsessamtale på det niveau er også, at kandidaten skal fremlægge en plan for sit resort – i dette tilfælde spillestil og trup/transfers. Efter godt og vel et år, så er det nærmeste PC kan udtrykke en spillestil ’Vildt’. Gået lidt på klingen kan han sige, at holdet skal spille ’Vildt op mod publikum på tribunerne’. Manden fremstår særdeles udfordret i interviews, men han må simpelthen have præsenteret noget til de samtaler, problemet er bare, at holdet ikke har en spillestil og det har heller ikke været muligt at få PC (JT) til at sige noget, som bagefter kan positivt efterprøves ved gennemgang af kampene.

Da PC tiltrådte, var det eneste, han sagde om transfers, en venlig tilbage-pisning mod Ståle – som jeg bare opfattede som upassende – vi skal have mere ud af pengene. Ikke noget om spillertyper ift. spillestil, niveau, markeder eller andet. Set i bakspejlet kan man godt forstå hvorfor. Hidtil har vores transferstrategi groft sagt lignet en Monty Python sketch ’hundrede meter for folk uden retningssans’. Vi har tre 9’ere, som dårligt nok har en berettigelse i Superligaen. Vi har købt rigeligt med kanter, alligevel er vores bedste spillere på positionen fra U19. Antallet af konstaterbare fejl er Ruben, Andri, Luther, og så er der mange store spørgsmålstegn. Vi har kontrakts rettigheder for DKK 157 mio. og har alene på Amoo og Isak brugt DKK 75 mio. Hvordan balancerer det? Med stor tak til Isak for de to mål mod SIF, så er de spillemæssige præstationer på et noget mere middelmådigt niveau. ’Vi har spillere nok til bredden, nu køber vi spillere til start 11’er’ – hvem? Vi skulle have flyttet en større del af transferbudgettet ind i start 11'er.

Han glemte at hente kantspillere i august, han venter så længe med at hente spillere, at vi groft sagt må tage, hvad vi kan få. Ståle havde flyttet klubben et sted hen, hvor vi var i stand til at handle tidligt i vinduet, det gør vi ikke længere.

PC har udtalt, at klubben vil hente spillere fra en højere hylde end det tidligere er set i Superligaen. Tak for den. Jeg håber, at han havde et udpluk af følgende spillere i erindring da han udtalte det: Goldbæk, Peter Nielsen, Brian Laudrup, Thomas Myhre, Harald Brattbak, Erik Mykland, Grønkjær, Allbäck, Linderoth, m.fl. Jeg frygter det er en tom udtalelse – men lader tvivlen komme ham til gode.

Af mere ledelsesmæssig karakter har tiden med PC budt på fyringer af PW og MA, som i sin form er håbløs og ingen mening giver. Fyringen af Groundman Daniel for at erstatte ham med en serie 3 plænemand fra Skagen – er blot endnu et eksempel på en organisation, der ansætter nedad. Fejlen med registrering af Babacar til ECL … Hele Luther Singh situationen, som efterhånden begynder at ligne en rigtig kedelig behandling af et menneske, man selv har inviteret til København.

JT
JT fremstår som det rareste og mest medgørlige menneske, som det uden tvivl vil være fantastisk at sidde og drikke en kop kaffe sammen med, mens man taler om fodbold.

Som cheftræner til FCK er han bare fejlcastet. Han er profilløs som person, i sin fremtoning ønsker han at behage sine omgivelser. En cheftræner for FCK skal være alt andet. Han skal sætte standarden for klubfodbold tænkning i Danmark. Han er en international figur, der kender sin størrelse i den lille andedam.

Der er sagt meget om JT’s kommunikation og den er på alle måder i tråd med JT som person, og dermed bliver den bare mangelfuld ift. FCK. I slutningen af foråret, synes jeg næsten det vigtigste var, det han ikke kommunikerede. Når Vavro og Grabara går ud og føler behov for at forsvare klubben på hver deres kiksede måde, så er det udtryk for, at de har behov for at slå igen – og uagtet, det var meget kikset, så kan jeg godt forstå dem. Når FCM stikker snuden frem på den måde, så skal de bare have igen, så de kender deres plads og det skal cheftræneren give dem. Men det ledelsesmæssige og kommunikative vakuum som JT efterlader, er også et svigt overfor klubben og spillerne, som spillerne så selv tager styringen på.

Når man snakker ledelsesstil og JT, så bemærker jeg, at han aldrig siger ’jeg vil have’. Det ansvar tager han ikke på sig. Han gemmer sig konsekvent bagved ’sådan er det spille i FCK’. Det værste var bænkningen af Boile (for sådan er det at spille i FCK), det var bare håbløs ledelse – hvis der ikke er mere snor til spillere, så har han skudt sig selv i foden. Det vil også gå ned ad bakke for JT og der vil han have brug for spillernes opbakning, det er en to-rettet vej.

Vores spillestil består hovedsageligt af at skabe massivt overtal dybt på egen halvdel. Og løbe kontra. Vi har ikke noget kompetent possession spil. Kigger man på træningen, forstår man det godt – med respekt for, at jeg kun følger den med mellemrum. Vi træner forsvar, der står dybt, samt højt pres og offensivt bliver der trænet hurtige og direkte kombinationer, der starter med Falk, der hurtigt skal føre os frem til afslutninger. Både med JT og Ståle ligner spillet på banen, det der foregår til træningen. Hvis vi skal dominere kampene, skal det altså også trænes i stort omfang. Og JT’s pragmatisme, som den positivt udlægges, er for mig at se netop et udtryk for mangel på spilkoncept og profil. Hvis vi vender en kamp ved at foretage nogle indskiftninger den ene søndag, så kender vi start 11’eren næste søndag. Hos os er det ikke længere et overlegent spilkoncept, hvortil der er indkøbt bestemte spillertyper, der sikrer vores dominans, det er alt for ofte en hakkende motor, som ændres hver gang, vi er i problemer.

En lille note – når træningen ikke kørte med kvalitet under Ståle, var han ved at brænde sammen. Jeg overværende en træning med JT, hvor Backs’ene slog indlæg. Der sad nogle 12-årige drenge foran mig og diskuterede, hvordan de kunne slå så dårlige indlæg, når de spillede fodbold hver dag. Og indlæggene var ringe. JT stod og hygge-snakkede med spillerne bag målet imens. Det kan godt være, at nogle mere foretrækker den stil, men jeg undrede mig.

Det internationale niveau har vi mistet. Vi er i bedste fald på et dårligt EL niveau. De to væsentligste årsager til det er kvaliteten af spillermaterialet og ændringer/frafaldet af spilsystem. Det blev udstillet mod PSV. Vi spiller gode 30 minutter i Eindhoven og derfra bliver vi kørt ud på røv og albuer – modtager 8 mål og taber 0-4 hjemme til et hold, der blev nummer tre i deres EL gruppe. Vores zonespil, som vel var det næstbedste i Europa og hele årsagen til, at vi i så mange år har kunnet eliminere vores individuelle underlegenhed og ’bokse langt over vores klasse’ er væk. Vi kan alt for let skilles ad og spillerne skal klare sig 1:1. Særligt grelt så det ud på udebane for VK i 1. halvleg og PA i 2. halvleg, da de på skift spillede overfor Gakpo. I dag spiller vi en form for kombineret mand-mand og zone, som i hver SL-kamp lægger masser af fejl ind i vores forsvarsspil og som vil give problemer i Europa, så snart vi møder individuelt stærkere hold. Hvorfor vi har fjernet det element, begriber jeg ikke. Defensivt og internationalt er det en klar svækkelse.

Ambitionsniveauet hos JT er ikke på klubbens tidligere niveau – han bliver alt for tidligt tilfreds. Når vi fører med et point et par runder før afslutning, havde han gerne solgt den for det i august. NEJ – i FCK er ambitionen at være så gode, at vi har vundet DM nogle runder før afslutning, særligt i en sæson, hvor niveauet i ligaen har været overkommeligt. Vi har lavet en fremragende europæisk kampagne. NEJ – Den er OK, men ikke mere. Første gang vi møder kompetent modstand, bliver vi kørt ud af banen.

Sundhedssektor
Blandt meget andet blev hele sundhedssektoren udskiftet – vi er i hvert fald ikke blevet bedre stillet, er min første vurdering. Vi har haft et utal af skader, der er startet som mindre skader og så har forlænget sig selv, så vi har måttet undvære mange spillere gennem længere tid eller spillere har gennemført kampe med skader.

Ledelse
Fyringen af Ståle var ikke bare udskiftningen af en manager til en sportsdirektør og en cheftræner – det var startskuddet til en udrensning af organisationen, som vel nærmest er historisk i dansk fodbold. Alt er udskiftet om det så er groundsman og PW, så har man været ude i de helt små kroge af budgettet.

Fokus er flyttet fra at skabe et konglomerat med fodbold som omdrejningspunkt til separate forretningssegmenter, der hver især skal skabe overskud.

Intet er for småt for ejerne. At bede sæsonkortholdere om at aflevere deres tilgodehavende til tre milliardærer under dække af, at donationen går til fansenes klub er OK. Hvis de tre milliardærer så havde til hensigt at skabe en økonomi, der gavnede klubben ekstraordinært som tidligere, kunne det forsvares. Men når pengene skal gå til ejere, der vil opsplitte PSE i separate forretningssegmenter, der hver især skal være rentable og sættes til salg, så er donationen ikke til fodboldklubben men til at lægge oven i salgssummen til mennesker, der i forvejen har alt for mange penge til det her liv. Jeg er ikke socialist, men jeg finder det bare helt almindelig usmageligt.

De store ejere; jeg har en vis accept af, at jyderne gik med fordi de blev bildt en økonomisk historie ind, om investeringen, som kantede virkeligheden og de derfor i dag øjner muligheden for at få deres penge igen. Markedet har udviklet sig, så PSE kan frasælge en del segmenter, så får de pengene igen og derfra er klubben en lotto-kupon, som kan give det ekstra, når en amerikansk kapitalfond byder sig til.

Lars Seier er for mig en anden historie. Efter eget udsagn gik han ind i klubben efter flere samtaler med Erik Skjærbæk, fordi der var brug for en mand med nogle forretningsmæssige idéer. I samme sætning udtaler han, at man kunne for eksempel indrette en tribune til en datingtribune for singler. Ikke siden de på vestegnen havde Ejvind Sandahl som bestyrelsesformand er der hørt noget så fodbold-forladt i superligaen. Vi skal bokse over vores egen liga og være på niveau med Porto. Problemet er, at udtalelsen går i en retning og handlingen i en anden. Det er efter Seiers indtræden, at vi er begyndt at ansætte folk under klubbens niveau og transferbudgettet er beskåret 40%. Med aktieposten har manden først og fremmest købt en megafon til sit ego. Når han sidder rødvinsberuset på en café og udtaler sig om klubbens transferaktiviteter, eller render rundt på banen med stab og spillere efter en kamp. Han har intet at gøre der. Han er ikke en del af hverken klubbens drift eller bestyrelse. Han har ikke givet så meget som en bøjet femøre til klubben. Han har køb LD’s aktiepost.

Jeg er med på, at FØ gjorde det samme Megafon-stunt. Uagtet han aldrig rigtig var min kop te, så har jeg dog haft en vis forståelse for, at en mand, der var omdrejningspunktet for klubbens markante løft, har haft en tilfredsstillelse ved at se resultaterne rulle ind. I den sammenhæng er Seier blot en person, der har købt sig en dyr plads med megafon. Han har aldrig bidraget.

Min status
Klubben har forandret sig og jeg trives dårligt med det.

- Visioner er erstattet af branchens velkendte vanetænkende og reproducerende forretningsforståelse
- Fodbold er ikke længere omdrejningspunktet for aktiviteterne.
- På nøglepositioner ansætter vi under niveau
- FCK-værdier og selvforståelse er blevet totalt udrenset
- I dag er der en ledelse og bestyrelse, der kan alle de gamle FCK-paroler, men de sætter hverken økonomi eller handling bag ordene, ligesom de mangler personligheden og visionerne til at bakke dem op. Jeg bliver nødt til at nævne dating-tribunen igen.

Et spørgsmål, jeg tit tænker over, er, om det var uundgåeligt. Da FØ’s ambitioner for klubben stillede større krav til økonomien, end den indledende kreativitet så succesfuldt havde honoreret, kom problemerne. For FØ selv og for klubben. Fra Steen Velas konkurs ifm. finanskrisen er det gået slag-i-slag, uden klubben har kunnet opnå indflydelse på noget så væsentligt som ejersammensætningen, prioriteringer mm. – hvilket gør, at vi i dag står, hvor vi står. Det er som, at vi de sidste år med FØ satte os op på ryggen af en tiger.

Jeg frygter både de nuværende ejeres håndtering af klubben og jeg frygter et salg til en amerikansk kapitalfond.

Personligt er det et rigtig godt udgangspunkt – for herfra kan jeg kun blive positivt overrasket – men den niver.